Ein Tag. Drei Werkzeuge für dein Leadership mit OKRs.
Für Führungskräfte in Österreich, deren Teams zu viele Ziele verfolgen, Meetings ohne Entscheidungen verlassen oder Aufgaben ohne klare Befugnisse übernehmen. Im Seminar Leadership mit OKRs entwickelst du Entwürfe für ein fokussiertes OKR-Set, einen passenden Meeting-Rhythmus und einen Delegationsplan für deinen Führungsalltag.
Für
Der Tag folgt diesen drei Blöcken. Nach jedem Block gibt es eine Feedback-Runde mit Zeit für deine Fragen.
Ziele mit klarem Warum formulieren, messbar machen und im Team verankern.
Werkzeug: das OKR-Set.Meetings so takten, dass dein Team Fortschritt prüft und Entscheidungen trifft.
Werkzeug: der Meeting-Rhythmus.Aufgaben und Verantwortung klar zuordnen und Rückmeldung wirksam geben.
Werkzeug: der Delegationsplan.Für Geschäftsführer:innen, Vorstände, C-Level-Manager:innen und Führungskräfte, die ihr Leadership mit OKRs schärfen, Ziele klarer steuern und ihr Team auf wenige Prioritäten ausrichten wollen.
Keine OKR-Vorkenntnisse – aber ein aktuelles Vorhaben aus deinem Bereich. An ihm erarbeitest du im Laufe des Tages dein OKR-Set.
Jeder Termin arbeitet mit dem am Seminartag geltenden Stand – Methoden, KI-Werkzeuge und die Regeln für ihren Einsatz im Team werden laufend fortgeschrieben. Die Live-Runde findet gemeinsam mit Teilnehmenden aus Deutschland statt: EU-Recht gilt in beiden Ländern, nationale Regeln ordnen wir für dich nach österreichischem Recht ein.
Fünf relevante Änderungen für KI-Einsatz im Team, Pflichten der Leitungsorgane und Zielsysteme mit Vergütungsbezug – im Seminar in Block 03 eingeordnet, mit klarer Trennung von bisheriger und neuer Regelung.
| Bisherige Regelung | Neue Regelung |
|---|---|
| KI-Kompetenz im TeamSeit 02.02.2025 mussten Anbieter und Betreiber von KI-Systemen nach Art 4 VO (EU) 2024/1689 aF Maßnahmen ergreifen, um nach besten Kräften sicherzustellen, dass ihr Personal über ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz verfügt. | Seit 27.07.2026Nach der Neufassung durch VO (EU) 2026/1744 ergreifen Anbieter und Betreiber Maßnahmen, um die Entwicklung der KI-Kompetenz ihres Personals und der in ihrem Auftrag tätigen Personen zu unterstützen (Art 4 KI-VO nF). Ein bestimmtes Kompetenzniveau muss niemand garantieren. Wer KI für Zielentwürfe, Meeting-Protokolle oder Auswertungen nutzt, legt fest, wie das Team befähigt wird, und hält die Maßnahmen fest. |
| Leitungsorgane und InformationssicherheitDas NISG (BGBl I Nr 111/2018) regelte Sicherheitsvorkehrungen und Meldepflichten im Wesentlichen für Betreiber wesentlicher Dienste und Anbieter digitaler Dienste. Eine ausdrückliche Aufsichts- und Schulungspflicht der Leitungsorgane enthielt es nicht. | Seit 01.10.2026Die Leitungsorgane wesentlicher und wichtiger Einrichtungen stellen die Einhaltung der Risikomanagementmaßnahmen nach § 32 NISG 2026 sicher und beaufsichtigen sie (§ 31 Abs 1 NISG 2026). Sie nehmen an eigens für Leitungsorgane gestalteten Cybersicherheitsschulungen teil (§ 31 Abs 2 NISG 2026). Verwaltungsstrafen gegen Leitungsorgane sieht das NISG 2026 nicht vor; Pflichtverletzungen können aber Schadenersatzansprüche nach allgemeinem Gesellschaftsrecht begründen, etwa nach § 84 AktG oder § 25 GmbHG. Wer Umsetzungsaufgaben delegiert, bleibt für die Aufsicht verantwortlich. |
| Emotionserkennung in Meetings und ToolsVor Anwendbarkeit des Verbots am 02.02.2025 gab es für KI-Systeme, die Emotionen von Beschäftigten auswerten, keine eigene Regelung. Andere rechtliche Grenzen, insbesondere Datenschutz- und Arbeitsrecht, bestanden bereits. | Seit 02.02.2025Art 5 Abs 1 lit f KI-VO verbietet den Einsatz von KI zur Ableitung von Emotionen natürlicher Personen am Arbeitsplatz grundsätzlich; ausgenommen sind die gesetzlich vorgesehenen medizinischen oder Sicherheitszwecke. Maßgeblich sind biometrische Daten und die konkrete Funktion des Systems, nicht die Produktbezeichnung „Stimmungsanalyse“. Prüfe insbesondere biometrische Auswertungen von Stimme oder Mimik. Reine Text-Sentimentanalyse oder freiwillige Stimmungsabfragen sind nicht allein deshalb von diesem speziellen Verbot erfasst; Datenschutz und Arbeitsrecht bleiben gesondert zu prüfen. |
| Entgelttransparenz und ZielvereinbarungenDas GlBG verbietet Entgeltdiskriminierung (§ 3 Z 2 GlBG) und verlangt diskriminierungsfreie Entlohnungskriterien (§ 11 GlBG). Arbeitgeber mit mehr als 150 Beschäftigten erstellen alle zwei Jahre einen anonymisierten Einkommensbericht (§ 11a GlBG); in Stelleninseraten ist das kollektivvertragliche Mindestentgelt anzugeben (§ 9 Abs 2 GlBG). Einen individuellen Auskunftsanspruch über Vergleichsentgelte kennt das GlBG nicht. | Umsetzungsfrist abgelaufen · 07.06.2026Die Umsetzungsfrist der RL (EU) 2023/970 endete am 07.06.2026 (Art 34). Ein Umsetzungsgesetz ist zum Prüfstand 22.10.2026 weder vom Nationalrat beschlossen noch kundgemacht; ein Entwurf des Arbeitsministeriums war zuletzt in politischer Koordinierung. Bereits geltende Entgeltgleichheits- und Transparenzvorschriften, insbesondere des GlBG, sind weiterhin zu beachten; die Richtlinie ist im Rahmen der rechtlichen Grenzen richtlinienkonformer Auslegung zu berücksichtigen. Art 4 und 6 verlangen objektive, geschlechtsneutrale Entgeltstrukturen und zugängliche Kriterien. Für Arbeitgeber mit weniger als 50 Beschäftigten erlaubt Art 6 Abs 2 nur eine nationale Ausnahme hinsichtlich der Informationen zur Entgeltentwicklung. Fließen OKR-Ergebnisse in Bonusentscheidungen ein, prüfe die Kriterien und ihre diskriminierungsfreie Anwendung, nicht nur ihre Dokumentation. |
| KI in Leistungsbewertung und AufgabenzuweisungDie Pflichten für Hochrisiko-KI-Systeme nach Anhang III VO (EU) 2024/1689 sollten ab 02.08.2026 gelten. | Ab 02.12.2027Für Hochrisiko-KI nach Art 6 Abs 2 und Anhang III werden Kapitel III Abschnitte 1 bis 3, mit Ausnahme von Art 6 Abs 5, ab 02.12.2027 anwendbar (Art 113 Abs 3 lit c sublit i idF VO (EU) 2026/1744). KI zur personenbezogenen Aufgabenzuweisung oder Leistungsbewertung kann unter Anhang III Z 4 fallen; Zweck, tatsächliche Funktion und die Voraussetzungen des Art 6 Abs 3 sind gesondert zu prüfen. Profiling in einem Anhang-III-Anwendungsfall bleibt hochriskant. Art 26 umfasst bei einschlägiger Anwendung insbesondere qualifizierte menschliche Aufsicht und die vorherige Information der Arbeitnehmervertretung und der betroffenen Beschäftigten. Für Bestandssysteme ist Art 111 Abs 2 gesondert zu beachten. Datenschutz- und arbeitsrechtliche Pflichten gelten unabhängig von diesem späteren Anwendungsbeginn. |
Rechtsgrundlagen: KI-Verordnung · VO (EU) 2024/1689, Art 4, Art 5 Abs 1 lit f, Art 6, Art 26, Art 111, Art 113, Anhang III Z 4, geändert durch VO (EU) 2026/1744 · NISG 2026 · BGBl I Nr 94/2025, §§ 24, 31, 32 · Entgelttransparenzrichtlinie · RL (EU) 2023/970, Art 4, 6, 34 · GlBG · §§ 3, 9, 11, 11a. Die hier beschriebenen Pflichten aus § 31 NISG 2026 betreffen die Leitungsorgane wesentlicher und wichtiger Einrichtungen im gesetzlichen Anwendungsbereich. Prüfe die Einordnung nach § 24 NISG 2026 samt Anlagen; für Finanzunternehmen im Anwendungsbereich von DORA geht DORA vor, § 31 NISG 2026 ist auf sie nach Auffassung der FMA nicht anwendbar. Nicht jede Führungskraft ist Leitungsorgan im Sinne des NISG 2026. Der Rechtsüberblick in E13 ersetzt keine eigens für Leitungsorgane gestaltete Cybersicherheitsschulung nach § 31 Abs 2 NISG 2026.
Dein Praxistransfer: Kläre, ob dein Unternehmen unter § 24 NISG 2026 fällt, halte fest, wie du die KI-Kompetenz deines Teams förderst, prüfe eure Werkzeuge auf Emotions- und Leistungsauswertung und entscheide bewusst, ob OKR-Ergebnisse in Beurteilung oder Bonus einfließen.
Drei Führungsfälle ziehen sich durch den Seminartag. An ihnen erarbeitest du OKR-Set, Meeting-Rhythmus und Delegationsplan.
Die Geschäftsleitung hat für das Quartal zwölf Objectives beschlossen. Jede Abteilung leitet eigene ab – die Hälfte liest sich wie eine Aufgabenliste.
Deine Aufgabe: Reduziere auf wenige wesentliche Objectives, kläre mit dem Golden Circle das Warum und leite messbare Key Results ab – festgehalten in deinem OKR-Set.
Das wöchentliche OKR-Meeting dauert 90 Minuten. Jeder berichtet für sich, Entscheidungen fallen nicht, und die Key Results kommen erst am Ende zur Sprache.
Deine Aufgabe: Baue deinen Meeting-Rhythmus neu auf – mit Tactical-Meeting-Format, klaren Rollen und festen Entscheidungspunkten.
Ein Bereichsleiter will die Zielerreichung direkt an den Jahresbonus koppeln. Zugleich soll eine KI-Funktion der OKR-Software die Leistung der Teammitglieder bewerten.
Deine Aufgabe: Prüfe vor Einführung der Bonuskopplung die vertraglichen und kollektivrechtlichen Grundlagen, die rechtzeitige Festlegung und Mitteilung der Ziele sowie objektive, geschlechtsneutrale Bewertungskriterien. Kläre vor Einsatz der KI-Funktion Datenschutz, erforderliche Mitbestimmung und die tatsächliche menschliche Entscheidung. Entscheide anschließend, welche Aufgaben und Entscheidungsrechte du delegierst, und dokumentiere Zuständigkeiten, Freigaben und Kontrolltermine in deinem Delegationsplan. Die Trennung von OKRs und Bonus ist eine Gestaltungsentscheidung; dokumentierte Kriterien allein machen eine Bonusregelung oder KI-Nutzung noch nicht zulässig.
Du formulierst Objectives mit klarem Warum und leitest zu jedem Objective messbare Key Results ab.
Du legst fest, wann dein Team OKRs prüft, bespricht und anpasst – mit Format, Dauer und Rollen.
Du ordnest Aufgaben, Befugnisse und Rückmeldewege zu und trennst mit der Prioritätenmatrix Wichtiges von Dringendem.
Du gibst Rückmeldung, die sich auf Ziele und Verhalten bezieht, und machst sie zum festen Teil des OKR-Zyklus.
Du begleitest dein Team mit dem Wheel of Change durch die Einführung und greifst Widerstände früh auf.
Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 6,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.
Sechs Fragen aus der Praxis von Leadership mit OKRs. Wähle je Frage deine Antwort – unter jeder Frage erscheint die Einordnung, die Ampel zeigt dir deinen Zwischenstand.
Im Seminarpreis enthalten
Dein Seminar wirkt über den Veranstaltungstag hinaus: mit der S+P Tool Box für dein Leadership mit OKRs und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die Führungskräfte im Jahresverlauf beschäftigen.
01 · Direkt anwenden
Dein Werkzeugkasten für Leadership mit OKRs.
Nutze die Seminarinhalte direkt in deinem Führungsalltag. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Seminarpreis enthalten und unterstützt deine drei Werkzeuge: OKR-Set, Meeting-Rhythmus und Delegationsplan.
Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an dein Team, deine Ziele und deinen Führungsrhythmus an.
S+P Tool Box entdecken02 · Aktuell bleiben
Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.
Teams, Werkzeuge und Anforderungen an Führung ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Führungskräften und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.
Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Seminar mit aktuellen Führungsthemen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.
S+P C.O.R.E. entdeckenBei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.
Nach dem Seminartag bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: im LinkedIn-Profil, im Lebenslauf und gegenüber Aufsichtsrat, Gesellschaftern und Auftraggebern.
Geschäftsführer der S+P Unternehmerforum & der S+P Compliance · Leadership, C-Level-Strategie & OKR
Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung – als Bankvorstand, Geschäftsführer und Interim-Manager in der Industrie. Er begleitet Entscheider bei der Einführung von OKRs als Zielsystem und verbindet sie mit klarer Delegation und KI-Governance. Im Seminar arbeitest du an Praxisfällen und mit Werkzeugen, die du direkt in deinem Team einsetzt.
845 € zzgl. gesetzl. MwSt. pro Person · ab 2 Personen aus einem Unternehmen 10 % Nachlass für alle.
Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes Führungsteam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.
Frage stellenHinweis zur Echtheit: Die Bewertungen werden von ProvenExpert und Trustpilot erhoben, geprüft und angezeigt. Wie die Portale sicherstellen, dass Bewertungen auf einer tatsächlichen Teilnahme beruhen, erläutern sie jeweils auf ihren Profilseiten.
Etwas offen geblieben? Schreib uns – Antwort in der Regel am nächsten Werktag.
Im Mittelpunkt steht Leadership mit OKRs als Führungsinstrument: Du formulierst Objectives mit klarem Warum, leitest messbare Key Results ab, taktest deine Meetings entlang der Ziele und delegierst Aufgaben so, dass dein Team sich auf das Wesentliche konzentriert. Methoden wie Golden Circle, Tactical Meetings, Planning Poker und Wheel of Change wendest du direkt an deinem eigenen Führungsbereich an.
Das Seminar richtet sich an die oberste Führungsebene – Geschäftsführer:innen und Vorstände – sowie an C-Level-Manager:innen und Führungskräfte, die Ziele klarer steuern wollen. Spezifische Vorkenntnisse zu OKRs sind nicht erforderlich. Hilfreich ist ein aktuelles Vorhaben aus deinem Bereich, an dem du dein OKR-Set erarbeitest.
Der Tag läuft von 09.15 bis 17.00 Uhr live online in kleiner Gruppe, mit 6,0 Zeitstunden Netto-Unterricht, zuzüglich Pausen. Block 1 behandelt Leadership mit OKRs als Führungsprinzip, Block 2 Erfolgsmeetings mit OKRs, Block 3 Delegation, Fokus und Feedback. Nach jedem Block folgt eine Feedback-Runde, und drei Führungsfälle ziehen sich durch den Tag.
Wir ordnen KI-Kompetenz, das Verbot bestimmter biometrischer Emotionserkennung am Arbeitsplatz und die zeitlich gestaffelten Anforderungen an Hochrisiko-KI ein. Bei Bonuszielen behandeln wir rechtzeitige Zielfestlegung und Mitteilung sowie diskriminierungsfreie Kriterien und den Umsetzungsstand der Entgelttransparenzrichtlinie. § 31 NISG 2026 wird für Leitungsorgane im einschlägigen Anwendungsbereich erläutert; der Überblick ersetzt keine Cybersicherheitsschulung für Leitungsorgane nach dieser Vorschrift. Bereits geltendes Datenschutz- und Arbeitsrecht wird vom späteren Anwendungsbeginn bestimmter KI-Pflichten getrennt. Maßgeblich ist der am Seminartag geltende Stand.
Ja. Du entwickelst eigene OKRs und erhältst dazu Rückmeldung von Referent und Gruppe. Drei Führungsfälle – zu viele Objectives, ein ausufernder Check-in und die Kopplung von Key Results an den Bonus – bearbeitest du im Laufe des Tages. Ergänzend zeigen Case Studies aus der Tool Box, wie Unternehmen OKRs eingeführt haben.
Typisch sind fehlendes Verständnis im Team, unklare oder unrealistische Ziele, fehlende Abstimmung mit den Unternehmenszielen, inkonsequente Nachverfolgung, zu wenig Transparenz, kulturelle Widerstände und zu viele OKRs gleichzeitig. Im Seminar Leadership mit OKRs arbeitest du mit Gegenmitteln wie Führungskräften als Vorbild, regelmäßigen Check-ins, einer offenen Feedback-Kultur und dem Fokus auf wenige, wesentliche OKRs.
Das Seminar kostet 845 € zzgl. gesetzlicher MwSt. Enthalten sind die S+P Tool Box ohne Aufpreis, das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 6,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge. Bei jeder Buchung enthalten ist außerdem S+P C.O.R.E.: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass.
Die Anmeldung erfolgt über die Terminauswahl auf dieser Seite: Termin wählen, Anmeldung ausfüllen – um die weitere Abwicklung kümmert sich unser Team. Für die Teilnahme genügt eine stabile Internetverbindung sowie ein Computer oder Tablet; alle Zugangsdaten erhältst du rechtzeitig vorher.
Melde dich jetzt an und bring Leadership mit OKRs direkt in deinen Führungsalltag: mit OKR-Set, Meeting-Rhythmus und Delegationsplan.
Seminar E13
845 €
zzgl. gesetzlicher MwSt. · 1 Tag · Online
Nächster Termin: 11.11.2026
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