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S+P Lehrgang Z08 · C-Level und Operations

Chief Operating Officer (COO):
Strategie umsetzen, Operations wirksam steuern

Zwei Tage. Strategie, Führung und Compliance in einem Lehrgang.

Als COO übersetzt du die Strategie in Prozesse, Teams und Kennzahlen – und trägst Verantwortung für Lieferkette, Arbeitsrecht und operative Risiken. Du steuerst mit KPIs, KRIs und OKRs, treibst Veränderung voran und kennst die Pflichten, die dein Bereich erfüllen muss.

Für

  • Neu ernannte COOs
  • Erfahrene COOs
  • Operative Geschäftsführung
  • Live-Online
  • Mit Praxisfällen
  • Update 2026/2027

Referent: Achim Schulz · Rechtsstand 09.10.2026

Dein Lehrgang

09.15 bis 17.00 Uhr an beiden Tagen · Online

1860 €
Online

zzgl. gesetzl. MwSt. · ab 2 Personen aus einem Unternehmen 10 % Nachlass für alle

Ein Klick auf dein Wunschdatum führt direkt zur Buchung. Inklusive Teilnahmezertifikat & Digital Badge.

  1. 01 Tag 1 · Strategie und Führung Rolle, Kennzahlen und Innovation. Inhalte ansehen Module 1 bis 3 Rolle, KPIs und KRIs Leadership und OKRs Operational Excellence Zum Programm
  2. 02 Tag 2 · Compliance und Wandel Pflichten, Vertrag und Veränderung. Inhalte ansehen Module 4 bis 6 ESG, Lieferkette und Arbeitsrecht Vertrag und Geschäftsordnung Change Management Zum Programm
  3. 03 Nachweis Zertifikat, Digital Badge und optionale Prüfung. Inhalte ansehen Dein Nachweis S+P Teilnahmezertifikat mit 12,0 Zeitstunden Digital Badge für dein Profil Optional: Prüfung S+P Certified Zum Nachweis
2 Lehrgangstage
Strategie, Führung und Compliance, live online
12,0 Zeitstunden
Fachliche Weiterbildung
S+P Tool Box
Toolkits, Checklisten und Vorträge
Zertifikat & Badge
Teilnahme dokumentieren

Das ausführliche Programm

Zwei Lehrgangstage,
sechs Module

Tag 1 · Strategie und Führung: Rolle, Kennzahlen und Innovation

  1. 01

    Kernelemente der COO-Rolle: Strategie, KPIs und KRIs

    Als COO übersetzt du die Strategie in operative Ziele. Ob das gelingt, zeigen Kennzahlen, die Leistung und Risiko gemeinsam abbilden. Dein Werkzeug: das COO-Aufgaben-Toolkit mit den Working Papers zu Kennzahlen.

    • Rolle des COO: operative Gesamtverantwortung und Schnittstellen zu CEO und CFO
    • Strategische Planung in operative Ziele übersetzen
    • Performance mit KPIs überwachen und Optimierungspotenziale erkennen
    • Geschäftsrisiken mit KRIs identifizieren und steuern
    • Kennzahlen richtig interpretieren und Entscheidungen nachvollziehbar begründen

  2. 02

    Leadership im Fokus: Teams führen mit OKRs

    Operative Ziele erreichst du nur mit Teams, die wissen, worauf es ankommt. Moderne Führung verbindet klare Ziele mit Freiraum in der Umsetzung. Dein Werkzeug: die Checklisten zur Teamsteuerung.

    • Aktuelle Führungskonzepte und -techniken im Überblick
    • Strategien zur Motivation und Führung von Teams
    • Objectives and Key Results (OKRs) einführen und nachhalten
    • Flexible Arbeitsmodelle gestalten
    • Teamsteuerung mit Checklisten strukturieren

  3. 03

    Operational Excellence und Innovation

    Effiziente Prozesse und neue Ideen schließen sich nicht aus. Du lernst Methoden, mit denen du beides systematisch angehst. Dein Werkzeug: die Working Papers für Innovation.

    • Operational Excellence: Effizienz und Kundenzufriedenheit steigern
    • Design Thinking: Kundenbedürfnisse ins Zentrum der Prozessgestaltung stellen
    • Feedbackstrategien für Kunden und Mitarbeitende einsetzen
    • Kreativitätstechniken wie die How-Now-Wow-Matrix anwenden
    • Ideen bewerten und in Projekte überführen

Tag 2 · Compliance und Wandel: Pflichten, Vertrag und Veränderung

  1. 04

    Compliance im COO-Bereich: ESG, Lieferkette und Arbeitsrecht

    Lieferkette, Cybersicherheit und Personal liegen im operativen Bereich – und damit viele Pflichten, für die du Verantwortung trägst. Dein Werkzeug: die Compliance-Praxisleitfäden mit ESG-Vorlagen.

    • Lieferketten-Sorgfaltspflichten nach LkSG: Risikoanalyse (§ 5), Prävention und Abhilfe (§§ 6, 7), Beschwerdeverfahren (§ 8)
    • ESG im operativen Bereich: was CSRD und CSDDD nach Omnibus I für dein Unternehmen bedeuten
    • Risikoinventur durchführen und ein Risikohandbuch für den operativen Bereich aufbauen
    • Cybersicherheit und Produkte: Pflichten nach § 38 BSIG und Cyber Resilience Act einordnen
    • KI im operativen Einsatz: KI-Kompetenz nach Art. 4 und Hochrisiko-KI im Personalbereich (Anhang III Nr. 4 KI-Verordnung)
    • Arbeitsrecht: Abmahnung, Kündigung, Umgang mit Fehlern und Mindestlohn ab 01.01.2027

  2. 05

    COO-Vertrag, Geschäftsordnung und Verantwortungsbereiche

    Ob du als Organ oder als leitender Angestellter haftest, hängt von deiner Stellung ab. Klarheit darüber beginnt bei Vertrag und Geschäftsordnung. Dein Werkzeug: die Vertrags-Checklisten.

    • COO als Organ oder als leitender Angestellter: Haftungsmaßstab nach § 43 GmbHG und § 93 AktG einordnen
    • Bestellung und Abberufung (§ 84 AktG, § 38 GmbHG) und Anstellungsvertrag als getrennte Ebenen
    • Informations- und Beschlusspflichten in der Geschäftsleitung
    • Die sieben wichtigsten Verantwortungsbereiche eines COO im Überblick
    • Geschäftsordnung und Ressortverteilung: Zuständigkeiten und gegenseitige Überwachung
    • Delegation im operativen Bereich und Aufsichtspflicht nach § 130 OWiG

  3. 06

    Change Management und Vision

    Veränderung gelingt, wenn Menschen verstehen, warum sie nötig ist. Als COO bist du oft derjenige, der sie in die Organisation trägt. Dein Werkzeug: die Toolkits zur Projektsteuerung.

    • Veränderungen überzeugend begründen und Beteiligte früh einbinden
    • Feedbackkultur entwickeln: Kritik- und Feedbackfähigkeit stärken
    • Als Veränderungskatalysator Reichweite und Engagement im Unternehmen erhöhen
    • Betriebsänderungen mit dem Betriebsrat planen (§§ 111 ff. BetrVG)
    • Projektteams von der Vision bis zum Ergebnis steuern

Für wen

Für neu ernannte und erfahrene COOs, operative Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer sowie Mitglieder der Unternehmensleitung mit operativer Verantwortung.

Was mitbringen

Spezielle Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Hilfreich sind deine Ziel- und Kennzahlenübersicht, die Geschäftsordnung und dein Anstellungsvertrag. Vertrauliche Unternehmensdaten musst du nicht offenlegen.

Aktueller Stand

Jeder Termin arbeitet mit dem am Lehrgangstag geltenden Rechtsstand. Organrechtliche Haftungsmaßstäbe gelten, wenn du Geschäftsführer oder Vorstand bist; als leitender Angestellter gelten andere Maßstäbe. Laufende Gesetzgebungsverfahren ordnen wir als Entwurf ein.

Regulatorisches Update · Stand 09.10.2026

Was sich für deinen operativen Bereich konkret ändert.

Sieben Änderungen für Cybersicherheit, Produkte, Personal und Lieferkette – im Lehrgang in Modul 4 eingeordnet, mit klarer Trennung von bisheriger und neuer Regelung.

Bisherige und neue Regelung im Vergleich
Bisherige Regelung Neue Regelung
NIS2-Umsetzung: Cybersicherheit als Pflicht der GeschäftsleitungVerbindliche IT-Sicherheitspflichten trafen nach dem BSIG in der bis 05.12.2025 geltenden Fassung im Wesentlichen Betreiber Kritischer Infrastrukturen. Eine ausdrückliche Umsetzungs-, Überwachungs- und Schulungspflicht der Geschäftsleitung sah das Gesetz nicht vor. Seit 06.12.2025Mit dem NIS2-Umsetzungsgesetz gilt das neue BSIG für besonders wichtige und wichtige Einrichtungen (§ 28 BSIG). Die Geschäftsleitung setzt die Risikomanagementmaßnahmen nach § 30 BSIG um und überwacht ihre Umsetzung, haftet der Einrichtung für schuldhaft verursachte Schäden nach den Regeln des Gesellschaftsrechts und nimmt regelmäßig an Schulungen teil (§ 38 Abs. 1 bis 3 BSIG).
Cyber Resilience Act: Produkte mit digitalen ElementenFür die Cybersicherheit von Hard- und Software, die auf den Markt gebracht wird, gab es keine horizontalen EU-Vorgaben; maßgeblich waren einzelne Produktvorschriften. Meldepflichten seit 11.09.2026 · alle Pflichten ab 11.12.2027Die VO (EU) 2024/2847 verpflichtet Hersteller von Produkten mit digitalen Elementen seit dem 11.09.2026, aktiv ausgenutzte Schwachstellen und schwerwiegende Sicherheitsvorfälle zu melden (Art. 14). Ab dem 11.12.2027 gelten die übrigen Anforderungen, etwa an Sicherheit durch Technikgestaltung und Schwachstellenmanagement. Betroffen sind Unternehmen, die solche Produkte herstellen oder in Verkehr bringen.
Gesetzlicher MindestlohnBis 31.12.2025 betrug der gesetzliche Mindestlohn 12,82 € brutto je Zeitstunde. Seit 01.01.2026 · ab 01.01.2027Nach der Fünften Mindestlohnanpassungsverordnung (BGBl. 2025 I Nr. 268) beträgt der Mindestlohn seit dem 01.01.2026 13,90 € und ab dem 01.01.2027 14,60 € brutto je Zeitstunde. Personalplanung, Minijobs und Verträge mit Dienstleistern sind entsprechend zu prüfen.
Lieferkettengesetz (LkSG)Unternehmen ab 1.000 Beschäftigten im Inland erstellen jährlich einen Bericht nach § 10 Abs. 2 LkSG. Verstöße gegen die Sorgfaltspflichten sind nach § 24 LkSG bußgeldbewehrt. Gesetzentwurf · nicht verabschiedetDer Regierungsentwurf vom 03.09.2025 soll die Berichtspflicht rückwirkend streichen und Bußgelder auf schwere Verstöße beschränken; nach der ersten Lesung am 16.01.2026 ist er nicht verabschiedet. Am 02.07.2026 hat der Koalitionsausschuss angekündigt, den Anwendungsbereich im Zuge der CSDDD-Umsetzung zu verengen – ein politischer Beschluss, noch kein Gesetz. Die Sorgfaltspflichten nach §§ 3 ff. LkSG gelten unverändert.
EntgelttransparenzDas Entgelttransparenzgesetz von 2017 gibt Beschäftigten in Betrieben mit mehr als 200 Beschäftigten einen individuellen Auskunftsanspruch (§ 12 Abs. 1 EntgTranspG). Umsetzungsfrist abgelaufen · DE: Gesetz offenDie Richtlinie (EU) 2023/970 war bis 07.06.2026 umzusetzen; ein deutsches Umsetzungsgesetz liegt zum Stand dieser Seite nicht vor. Die Richtlinie sieht unter anderem Entgeltangaben vor der Einstellung, erweiterte Auskunftsrechte und eine gestaffelte Berichtspflicht ab 100 Beschäftigten vor. Bis zur Umsetzung gilt das EntgTranspG; zwischen Privaten wirkt die Richtlinie grundsätzlich nicht unmittelbar.
KI-Verordnung: Fristen und KI-Kompetenz geändertArt. 4 VO (EU) 2024/1689 verlangte seit 02.02.2025, nach besten Kräften sicherzustellen, dass das Personal über ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz verfügt. Die Pflichten für Hochrisiko-KI-Systeme nach Anhang III sollten ab 02.08.2026 gelten. Seit 27.07.2026Die VO (EU) 2026/1744 (Digital-Omnibus-Verordnung zur KI) verschiebt die Pflichten für Hochrisiko-KI nach Anhang III – etwa beim KI-Einsatz in Personalauswahl und Beschäftigtensteuerung (Anhang III Nr. 4) – auf den 02.12.2027. Nach der Neufassung von Art. 4 ergreifen Anbieter und Betreiber Maßnahmen, die die Entwicklung der KI-Kompetenz ihres Personals unterstützen.
EU-Lieferkettenrichtlinie (CSDDD)Die RL (EU) 2024/1760 sollte ab 1.000 Beschäftigten und 450 Mio. € weltweitem Nettoumsatz gelten und gestaffelt ab 2027 angewendet werden. Ab 26.07.2029Nach der Änderungsrichtlinie (EU) 2026/470 gilt die CSDDD nur noch für Unternehmen mit mehr als 5.000 Beschäftigten und mehr als 1,5 Mrd. € Nettoumsatz. Die Mitgliedstaaten setzen sie bis 26.07.2028 um; die Unternehmen wenden sie ab dem 26.07.2029 an.

Rechtsgrundlagen: BSIG · §§ 28, 30, 38 zur Umsetzung der NIS2-RL (EU) 2022/2555 · Cyber Resilience Act · VO (EU) 2024/2847, Art. 14 · MiLoV5 · § 1 · LkSG · §§ 3, 5 bis 8, 10, 24 · Entgelttransparenz-RL (EU) 2023/970 · EntgTranspG · § 12 · KI-Verordnung · VO (EU) 2024/1689, Art. 4, Anhang III, geändert durch VO (EU) 2026/1744 · CSDDD · RL (EU) 2024/1760, geändert durch RL (EU) 2026/470 · BetrVG · §§ 111 ff. · GmbHG · §§ 38, 43 · AktG · §§ 84, 93 · OWiG · § 130. Ob und in welchem Umfang die Pflichten dein Unternehmen treffen, hängt von Rechtsform, Größe, Beschäftigtenzahl und Tätigkeitsbereich ab.

Dein Praxistransfer: Prüfe für jede der sieben Änderungen, ob dein Bereich betroffen ist, und benenne einen Verantwortlichen – beginnend mit NIS2-Einstufung, Meldepflichten nach dem Cyber Resilience Act und Mindestlohn zum 01.01.2027. Nimm die Ergebnisse in deine Risikoinventur auf.

Praxiswerkstatt

Wie entscheidest du,
wenn der Standardfall endet?

Drei Fälle ziehen sich durch den Lehrgang. An ihnen wendest du die Werkzeuge der Tool Box auf Entscheidungen im operativen Bereich an.

Fall 01 · Steuerung

Alle Teams erreichen ihre Ziele – die Lieferzuverlässigkeit sinkt trotzdem.

Die Strategie verlangt eine höhere Lieferzuverlässigkeit. Produktion, Einkauf und Logistik messen aber jeweils nur ihre eigene Auslastung und Kosten. Jeder Bereich ist im Plan, die Kunden beschweren sich.

Deine Aufgabe: Leite mit dem COO-Aufgaben-Toolkit aus dem strategischen Ziel eine Kaskade aus OKRs, KPIs und KRIs ab, die alle drei Bereiche auf dasselbe Ergebnis ausrichtet, und lege fest, wer welche Kennzahl verantwortet.

Fall 02 · Lieferkette

Über das Beschwerdeverfahren kommt ein Hinweis auf Kinderarbeit beim Zulieferer.

Ein wichtiger Zulieferer in Südostasien soll Kinder beschäftigen. Der Einkauf will die Geschäftsbeziehung sofort beenden, die Produktion warnt vor einem Bandstillstand in vier Wochen.

Deine Aufgabe: Prüfe mit den Compliance-Praxisleitfäden, welche Abhilfemaßnahmen nach § 7 LkSG geboten sind und wann ein Abbruch der Geschäftsbeziehung angezeigt ist. Entscheide, wie du vorgehst, und dokumentiere deine Abwägung.

Fall 03 · Wandel

Eine Abteilung soll geschlossen werden – der Betriebsrat erfährt es aus der Presse.

Die Geschäftsleitung hat die Verlagerung einer Abteilung beschlossen. Die Information sickert durch, bevor der Betriebsrat beteiligt ist. Die Stimmung im Unternehmen kippt.

Deine Aufgabe: Plane mit den Toolkits zur Projektsteuerung die nächsten Schritte: Beteiligung des Betriebsrats nach §§ 111 ff. BetrVG, Kommunikation an die Belegschaft und einen Fahrplan, der die Veränderung erklärt und Feedback aufnimmt.

Dein Ergebnis

Was du in zwei Tagen erreichst

  1. 01 Rolle als COO

    Du ordnest deine operative Verantwortung gegenüber CEO, CFO und Geschäftsleitung klar ein.

  2. 02 Steuerung mit Kennzahlen

    Du leitest aus der Strategie Ziele, KPIs und KRIs ab, die Leistung und Risiko gemeinsam zeigen.

  3. 03 Führung

    Du führst Teams mit OKRs und klaren Strukturen und stärkst eine offene Feedbackkultur.

  4. 04 Operational Excellence

    Du setzt Methoden wie Design Thinking ein, um Prozesse effizienter und kundenorientierter zu gestalten.

  5. 05 Compliance im operativen Bereich

    Du erkennst, welche Pflichten aus Lieferkette, Cybersicherheit und Arbeitsrecht deinen Bereich betreffen, und delegierst so, dass deine Aufsicht belegt ist.

  6. 06 Nachweis

    Du erhältst das S+P Teilnahmezertifikat mit dokumentierten Inhalten und 12,0 Zeitstunden sowie das Digital Badge.

Selbsteinschätzung

Wie wirksam steuerst du
deinen operativen Bereich?

Im Lehrgangspreis enthalten

Direkt anwenden. Aktuell bleiben.

Dein Lehrgang wirkt über die zwei Tage hinaus: mit der S+P Tool Box für deinen operativen Alltag und S+P C.O.R.E. für regelmäßige Updates zu den Themen, die operative Führungskräfte im Jahresverlauf beschäftigen.

Vom Lehrgangswissen zur wirksamen operativen Steuerung.

01 · Direkt anwenden

S+P Tool Box

Dein Werkzeugkasten für den COO-Alltag.

Hier findest du die Werkzeuge aus allen sechs Modulen. Die Tool Box ist ohne Aufpreis im Lehrgangspreis enthalten und liefert Vorlagen, Checklisten und Entscheidungsraster, die du direkt in deinem operativen Bereich einsetzt.

  • COO-Aufgaben-Toolkit und Working Papers zu Kennzahlen: Aufgaben und Verantwortungsbereiche des COO strukturieren sowie Kennzahlen auswerten und für Entscheidungen nutzen.
  • Checklisten zur Teamsteuerung und Führungsleitfäden: Teams mit OKRs und klaren Strukturen führen und Feedback systematisch einholen.
  • Working Papers für Innovation und Toolkits zur Projektsteuerung: Methoden wie Design Thinking anwenden und Projekte von der Vision bis zum Ergebnis steuern.
  • Compliance-Praxisleitfäden, ESG-Vorlagen, Vertrags-Checklisten und Vorträge als PDF: Pflichten im operativen Bereich erfüllen, den eigenen Vertrag prüfen und die Lehrgangsinhalte beider Tage nachschlagen.

Dein Vorteil Du beginnst mit konkreten Arbeitshilfen und passt sie an Größe, Branche und Organisation deines Unternehmens an.

S+P Tool Box entdecken

02 · Aktuell bleiben

S+P C.O.R.E.

Dein Update. Dein Austausch. Dein nächster Impuls.

Lieferkettenpflichten, Arbeitsrecht und digitale Regulierung ändern sich laufend. Mit S+P C.O.R.E. ordnest du aktuelle Entwicklungen ein und diskutierst praktische Umsetzungsfragen mit Führungskräften und Experten. Mit deiner Buchung bist du unbefristet und kostenfrei dabei – mit einem Update pro Quartal.

  • Einordnen: aktuelle Entwicklungen aus Gesetzgebung und Rechtsprechung, aufbereitet für den operativen Bereich.
  • Austauschen: Umsetzungsfragen aus deiner Führungspraxis mit Fachverantwortlichen und Experten diskutieren.

Dein Vorteil Du bleibst auch nach dem Lehrgang mit aktuellen Führungs- und Compliance-Themen und dem S+P Expertennetzwerk verbunden.

S+P C.O.R.E. entdecken

Bei jeder Buchung enthalten: unbefristet und kostenfrei, ein Update pro Quartal. Zu jedem Update-Event meldest du dich kurz an – so können wir das Update auf Teilnehmerzahl und Branchen abstimmen.

Compliance Anforderungen in die Praxis übertragen.
Optimization Prozesse und Strukturen weiterentwickeln.
Regulatory Regulatorische Entwicklungen einordnen.
Exchange Erfahrungen teilen und Fragen diskutieren.

S+P Certified

S+P Teilnahmezertifikat
mit dokumentierten Inhalten

Zeig, was in dir steckt.

Nach dem Lehrgang bekommst du deinen Nachweis digital – dort einsetzbar, wo er gesehen wird: in deiner Personalakte, im LinkedIn-Profil und im Lebenslauf.

  • S+P Teilnahmezertifikat mit Inhalt, Umfang und Stand
  • Digital Badge für Profil, Lebenslauf und Personalakte
  • 12,0 Zeitstunden als Fortbildungsnachweis ausgewiesen

Das steht auf deinem Teilnahmezertifikat

Umfang
12,0 Zeitstunden
Netto-Unterrichtszeit gemäß strukturierter Lehrgangsplanung.
Inhalte I
Strategie · Führung · Innovation
Rolle des COO, KPIs, KRIs und OKRs, Leadership, Operational Excellence und Design Thinking.
Inhalte II
Compliance · Vertrag · Wandel
LkSG, ESG, BSIG, Cyber Resilience Act, Arbeitsrecht, COO-Vertrag und Change Management.
Stand
Rechtsstand des Termins
Ausgewiesen wird der am Lehrgangstag geltende Stand der behandelten Vorschriften.

Optional: Prüfung S+P Certified

Die Prüfung S+P Certified ist ein zusätzliches, freiwilliges Angebot. Sie ist nicht Teil der Teilnahme am Lehrgang und wird nicht allein durch den Besuch der beiden Tage abgelegt.

Über den Referenten

Achim Schulz

Geschäftsführer S+P Compliance & S+P Unternehmerforum · langjährige Vorstands- und Geschäftsführungserfahrung

  • Compliance Officer
  • CISO
  • IKT-Risikokontrollfunktion (DORA)

Achim Schulz kennt die Führungsebene aus eigener Verantwortung. Er bringt langjährige Erfahrung als Bankvorstand, Geschäftsführer und Interim-Manager in der Industrie mit.

Diese Doppelperspektive aus Finanzsektor und Realwirtschaft zeichnet ihn aus. Sie macht ihn zum gefragten Sparringspartner für CEO, COO, CRO und CFO.

Er versteht die komplexe Dynamik zwischen Geschäftsleitung, Aufsichtsrat und Gesellschaftern. Zudem weiß er genau, worauf es in kritischen Unternehmensphasen ankommt.

Praxisnah und auf Augenhöhe übersetzt er strategische sowie aufsichtsrechtliche Anforderungen. Das Ergebnis sind fundierte, verantwortungsvolle und nachvollziehbar vorbereitete Führungsentscheidungen.

Zugleich ist er selbst als Compliance Officer für Banken, Wertpapierinstitute und weitere BaFin-regulierte Institute bestellt und übt die Funktionen CISO und IKT-Risikokontrolle nach DORA aus.

Rechtsstand dieser Seite: 09.10.2026

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Ort S+P Seminare Datum
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Schreib uns – die Antwort kommt in der Regel am nächsten Werktag. Meldest du dich mit mindestens zwei Personen aus einem Unternehmen an, erhalten alle Teilnehmenden 10 % Nachlass; für ein ganzes Führungsteam ist eine Inhouse-Schulung meist wirtschaftlicher.

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Unabhängige Bewertungen zu unseren Seminaren findest du auf zwei Bewertungsportalen.

Hinweis zur Echtheit: Die Bewertungen werden von ProvenExpert und Trustpilot erhoben, geprüft und angezeigt. Wie die Portale sicherstellen, dass Bewertungen auf einer tatsächlichen Teilnahme beruhen, erläutern sie jeweils auf ihren Profilseiten.

Fragen

Häufig
gefragt

Etwas offen geblieben? Schreib uns – Antwort in der Regel am nächsten Werktag.

Nächster Schritt

Strategie wirkt erst
im operativen Alltag.

Melde dich jetzt an und nimm Toolkits, Checklisten und Compliance-Leitfäden direkt in deinen operativen Alltag mit. Zwei Tage live online, 12,0 Zeitstunden, S+P Teilnahmezertifikat und Digital Badge, Tool Box und unbefristet kostenfreies C.O.R.E. Update inklusive.

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zzgl. gesetzlicher MwSt. · 2 Tage · Online

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