Aktiv steuern – das Unternehmen auf Kurs halten
Zielgruppe:
- Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und kaufmännische Leiter
- C-Level Manager:innen, die ein Update zum Controlling suchen
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Programm:
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Ertragslage mit KPIs, KRIs und ESG sicher steuern: Erfahre, wie du mit Key Performance Indikatoren, Key Risk Indikatoren und ESG Kriterien die Ertragslage deines Unternehmens effektiv überwachst und proaktiv für maximale Rentabilität sorgst.
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Vermögens- und Finanzlage treffsicher beurteilen: Lerne, wie eine genaue Analyse der Vermögens- und Finanzlage dir hilft, finanzielle Risiken zu reduzieren und kluge Investitionsentscheidungen zu treffen.
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Stabile Liquidität und Cash Flow mit KPIs sicherstellen: Erfahre, wie du durch fortlaufendes Monitoring von KPIs immer einen klaren Überblick über Liquidität und Cash Flow behältst, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten.
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805 €
Die S+P Tool Box:
- Vorträge als PDF: Für ein schnelles Nachschlagen und Auffrischen des Seminarinhalts.
- Geschäftsplanungs- und Rating-Tool: Das S+P Toolkit bietet den Teilnehmern einen umfassenden Leitfaden zur Erstellung von Geschäftsplänen und ermöglicht die Simulation eines Bankratings.
- Management-Cockpit mit den wichtigsten Kennzahlen: Ein praktisches Instrument, das den Teilnehmern hilft, die wichtigsten Kennzahlen ihres Unternehmens übersichtlich aufzubereiten, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
- Branchenvergleichs-Kennzahlen und Benchmarks für die Steuerung: Mit diesem Toolkit können die Teilnehmer ihre Performance im Vergleich zu Branchenstandards bewerten und durch gezielte Benchmarks effektive Steuerungsmaßnahmen entwickeln.
Praxisnahes Lernen für deinen Arbeitsalltag: Erfolgreiche Beispiele, sofortige Anwendung.
- Case Study 1: Ein mittelständisches Unternehmen nutzt KPIs und KRIs zur gezielten Optimierung seiner Ertragslage und erreicht innerhalb von zwei Jahren eine Ertragssteigerung von 20%.
- Case Study 2: Ein Familienunternehmen wendet strukturierte Methoden zur Beurteilung seiner Vermögens- und Finanzlage an und kann so frühzeitig Investitionsmöglichkeiten erkennen und Risiken minimieren.
- Case Study 3: Ein KMU verwendet gezielt KPIs, um seinen Cash Flow zu überwachen und stellt durch proaktive Maßnahmen sicher, dass es in kritischen Geschäftsjahren immer liquide bleibt.
Programm
Im Seminar „Aktiv steuern – das Unternehmen auf Kurs halten“ lernst du, wie du die finanzielle Gesundheit deines Unternehmens effektiv steuern kannst. Durch die fokussierte Anwendung von Key Performance Indicators (KPIs) und Key Risk Indicators (KRIs) wirst du in die Lage versetzt, die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage präzise zu beurteilen sowie Liquidität und Cash Flow sicherzustellen.
Dieses Seminar bietet praktische Einblicke und Werkzeuge, um finanzielle Risiken zu minimieren und die Unternehmensperformance nachhaltig zu verbessern. Tauche ein in die Welt der finanziellen Kennzahlen und sichere dir einen strategischen Vorteil in der dynamischen Geschäftswelt.
Halte dein Unternehmen auf Kurs mit S+P Seminare!
Ertragslage mit Key Performance Indikatoren (KPIs), Key Risk Indikatoren (KRIs) und ESG Kriterien sicher steuern
- Rentabilitäts-Indikatoren: Zentrale KPIs identifizieren und überwachen, die die Rentabilität des Unternehmens direkt beeinflussen.
- Ertragsrisiko-Management: Mit KRIs Risiken für die Ertragslage frühzeitig erkennen und Gegenmaßnahmen initiieren.
- ESG-Integration in Rentabilitäts-Indikatoren: Implementiere ESG-bezogene KPIs, um Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen zu bewerten.
Dein Nutzen: Mit KPIs, KRIs und ESG-Kriterien die Rentabilität deines Unternehmens präzise steuern, Risiken zeitig identifizieren und flexibel auf Marktveränderungen reagieren.
Vermögens- und Finanzlage treffsicher beurteilen
- Bilanzauswertung: Jahresabschlüsse korrekt interpretieren, um Chancen und Risiken zu identifizieren.
- Trendanalyse: Entwicklungstendenzen mittels Branchen- und Zeitvergleichen herausarbeiten.
- Unternehmens-Rating aktiv beeinflussen: Durch gezielte Maßnahmen dein Unternehmens-Rating steuern, einschließlich der Bewertung von ESG-Faktoren, die Investoren und Rating-Agenturen zunehmend berücksichtigen.
Dein Nutzen: Lerne, wie du die Vermögens- und Finanzlage deines Unternehmens präzise bewertest und das Rating durch die Integration von ESG-Kriterien proaktiv verbesserst.
Stabile Liquidität und Cash Flow mit KPIs sicherstellen
- Einschätzung und Planung: Unterschiede und Zusammenhänge zwischen Cash Flow, Finanzen und Liquidität in der betrieblichen Praxis erkennen.
- Optimierung und Analyse: Durch KPIs die Finanz- und Liquiditätslage des Unternehmens korrekt bewerten und verlässliche Zukunftsplanungen treffen.
Dein Nutzen: Mit KPIs erlangst du Sicherheit bei der Steuerung deiner Liquidität und des Cash Flows, was verlässliche Zukunftsplanungen begünstigt.
Steigere die Unternehmensleistung mit modernen Kennzahlen und schnellen Entscheidungen
Im Rahmen unseres Seminars „Finanzielle Steuerung mit KPIs und KRIs“ lernen Führungskräfte, wie sie die neuesten Trends in der Finanzsteuerung nutzen können, um die Unternehmensleistung zu steigern:
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Moderne Kennzahlen: In unserem Seminar vermitteln wir, wie du durch den Einsatz moderner Finanzkennzahlen wie Return on Capital Employed (ROCE) eine präzise Bewertung der Rentabilität und Kapitaleffizienz deines Unternehmens durchführen kannst. Diese Kennzahlen helfen dir, die finanzielle Gesundheit und die Leistungsfähigkeit deines Unternehmens zu verstehen und zu verbessern.
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Schneller und besser Entscheiden: Lerne, wie du mithilfe von KPIs und KRIs schneller auf Veränderungen reagieren und fundiertere Entscheidungen treffen kannst. Wir zeigen dir, wie du durch die Integration von ChatGPT & AI deine Entscheidungsprozesse optimierst, um agiler und wettbewerbsfähiger zu sein.
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Nachhaltigkeit und ESG-Kriterien: Erhalte Einblicke, wie die Integration von ESG-Kriterien in deine Finanzstrategie Compliance sicherstellt, das Unternehmensimage stärkt und neue Wachstumsmöglichkeiten schafft.
Diese Schwerpunkte sind essentiell für Führungskräfte, die ihre strategischen Ziele effektiv erreichen und ihre Unternehmen resilient und zukunftssicher gestalten möchten.
Zeig, was in dir steckt
Erhalte dein digitales S+P Badge & Zertifikat
Das Digitale Karriere-Zertifikat, auch bekannt als Digital Badge, ist eine moderne Form der Zertifizierung, die dir digital verliehen wird.
Mit diesem Badge kannst du einfach und effektiv in digitalen Netzwerken, auf deinem LinkedIn-Profil oder in deinem Lebenslauf zeigen, dass du proaktiv an deiner beruflichen Entwicklung arbeitest.
FAQ – Was muss ich wissen?
- Was ist das Ziel der S+P Seminare für Geschäftsführer?Das Ziel der S+P Seminare für Geschäftsführer ist es, praxisorientierte Schulungen anzubieten, die einen klaren roten Faden für die Unternehmensführung bieten. Geschäftsführer lernen, Haftungsrisiken effizient zu steuern und bestmöglich zu minimieren. Mit praxisnahen Ratschlägen können sie sich sicher in ihrem Geschäftsfeld bewegen und strategische Entscheidungen fundiert treffen.
- Wie kann ich mich für ein S+P Seminar für Geschäftsführer anmelden?Die Anmeldung für unsere Seminare für Geschäftsführer ist ganz einfach über unsere Website möglich. Wähle das gewünschte Seminar aus, fülle das Online-Anmeldeformular aus, und unser Team wird die Anmeldung abschließen.
- Benötige ich spezielle Technik für die Teilnahme an den Seminaren von S+P für Geschäftsführer?Für die Teilnahme an unseren Online-Seminaren benötigst du eine stabile Internetverbindung und einen Computer oder ein Tablet. Alle technischen Anforderungen und Anleitungen werden dir vor Beginn des Seminars zur Verfügung gestellt.
- Welche Vorkenntnisse benötige ich für die Teilnahme an einem S+P Seminar für Geschäftsführer?Für S+P Seminare für Geschäftsführer:innen sind spezifische Vorkenntnisse nicht zwingend. Die Inhalte sind sowohl für Neueinsteiger:innen als auch für erfahrene Führungskräfte konzipiert.
- Wie stellt S+P sicher, dass die Seminare für Geschäftsführer immer aktuell sind?S+P stellt sicher, dass ihre Seminare für Geschäftsführer:innen immer aktuell sind, indem sie speziell auf die neuesten Trends und Anforderungen zugeschnittene Schulungen anbieten. Zu diesen Trends und Anforderungen gehören die digitale Transformation, ESG (Environmental, Social, Governance), Cyber Resilience und die zunehmende Regulierung. Durch die Schulungen von S+P erhalten Geschäftsführer:innen praxisorientiertes Wissen von erfahrenen Trainern und bleiben so stets über die aktuellen Entwicklungen und Herausforderungen informiert. Somit sind sie in der Lage, ihre Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen und sich den sich ständig ändernden geschäftlichen Anforderungen anzupassen.
- Was ist die S+P Tool Box und welche Vorteile bietet sie den Teilnehmern der Geschäftsführer-Seminare?Die S+P Tool Box ist eine Sammlung von Werkzeugen und Working Papers, speziell für Geschäftsführer. Sie beinhaltet Praxisleitfäden, Checklisten und Vorlagen. Der Vorteil: Die Teilnehmer können das Gelernte sofort umsetzen, Prozesse optimieren und Haftungsrisiken reduzieren. Es ist ein wertvoller Begleiter im Führungsalltag.
Aktuelles zu aktiver Unternehmenssteuerung
Unterschied aktive und passive Unternehmenssteuerung
Aktive Unternehmenssteuerung bedeutet, dass Führungskräfte gezielt und proaktiv Entscheidungen treffen, um Unternehmensziele zu erreichen, indem sie ständig überwachen, anpassen und eingreifen. Sie erfordert eine kontinuierliche Analyse von Daten und Marktbedingungen, um Chancen zu nutzen und Risiken zu minimieren.
Im Gegensatz dazu reagiert die passive Unternehmenssteuerung eher auf Veränderungen und verlässt sich auf festgelegte Prozesse und Strukturen, ohne häufige Eingriffe oder Anpassungen vorzunehmen. Aktive Steuerung ist besonders in dynamischen Märkten und bei komplexen Projekten sinnvoll, während passive Steuerung in stabilen und vorhersehbaren Umfeldern Anwendung findet, wo weniger laufende Anpassungen erforderlich sind.
Verknüpfung Unternehmensstrategie & operative Planung
Unternehmen können ihre Strategie und operative Planung effektiv verknüpfen, indem sie klare Ziele und Kennzahlen definieren, die sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene verfolgt werden. Methoden wie Balanced Scorecard und OKRs (Objectives and Key Results) helfen, strategische Ziele in konkrete operative Maßnahmen zu übersetzen. Tools wie Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme und Projektmanagement-Software unterstützen dabei, die Umsetzung dieser Maßnahmen zu überwachen und sicherzustellen, dass alle Aktivitäten auf die übergeordneten Unternehmensziele ausgerichtet bleiben. Regelmäßige Reviews und Anpassungen der Pläne stellen sicher, dass das Unternehmen flexibel auf Veränderungen reagieren kann.
Führung prägt Steuerung
Die Unternehmensführung beeinflusst die aktive Steuerung eines Unternehmens maßgeblich durch die Wahl von Führungsstilen und -methoden, die auf proaktive Entscheidungsfindung, Transparenz und Agilität setzen. Transformationaler Führungsstil, der auf Inspiration und Motivation abzielt, fördert die aktive Beteiligung der Mitarbeiter an der Zielerreichung. Situatives Führen ermöglicht es, je nach Kontext flexibel zwischen Anweisungen und Freiräumen zu wechseln, was die Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen erhöht. Methoden wie Partizipative Führung, bei der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse eingebunden werden, tragen ebenfalls zur effektiven Unternehmenssteuerung bei, indem sie das Engagement und die Verantwortungsübernahme im gesamten Unternehmen stärken.
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